明确学习要求，指引管理进阶方向

开班仪式上，公司总经理秦元高结合企业发展需求，对参训学员提出三点学习要求。他表示，学员需以“空杯心态”投入学习，暂时放下过往工作经验，在沙盘模拟环节中主动尝试新的管理方法；要注重学用结合，以“落地思维”消化培训内容，紧密围绕部门实际工作，将所学工具方法转化为具体管理举措；更要以“长期主义理念”看待管理能力修炼，深刻认识到管理工作不是短期冲刺，而是持续精进的过程。

实战导向教学，助力管理能力提升

本次培训以实战需求为导向，采用全情景沙盘教学模式，精心设置9个贴近企业管理实际的典型场景，聚焦管理者角色定位、团队建设、跨部门协作等管理工作中的重点难点问题。培训过程中，元晓敏老师通过理论讲解、情景模拟、小组研讨相结合的方式，引导学员深入分析问题根源，启发学员对管理工作进行系统性思考。

为帮助学员提升管理效能，元晓敏老师还分享了一系列实用工具，《卓越管理者 22 项行为要求》为学员提供了清晰的管理能力对标框架，便于学员查找自身短板；《教练式提问清单》则指导学员掌握有效沟通技巧，学会通过提问激发下属工作潜能。

在为期两天的培训中，中层骨干与青年业务尖兵积极参与案例研讨与经验交流，在思维碰撞中深化对管理工作的理解，不仅收获了专业知识，也进一步增进了团队协作能力。

一直以来，公司高度重视人才队伍建设，将人才培养作为企业发展的重要战略支撑。城市未来学院作为公司人才培训体系的重要平台，将持续聚焦人才队伍管理能力提升，通过组织开展行业前沿知识的培训课程，助力中层干部与青年骨干成长，为企业高质量发展注入源源不断的人才新动能。